いかせ!人間力 ●人間力強化研修:  社員のレバルが低いと言われる経営者の相談。【実践人間学】




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いかせ!人間力 ●人間力強化研修:

社員のレバルが低いと言われる経営者の相談。【実践人間学】

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社員のマンバワーを求める経営者の相談は、

管理者の対応能力不足という不満でした。


人手不足の最中、

やっと採用したスタッフが続かないという悩みもあり、

スタッフ全員の個別面談から入りました。


もちろん全てを話す方もおられませんし、

皆さん自分の立場や都合でお話しされますから、

面談で事実が掴めることはありません。



ただ、面談を通して分析できるのは、

それぞれの会社や仕事に対するモチベーションです。


この会社にどの程度の誇りを感じているか、

仕事にどの程度やり甲斐を感じているかが判断できます。



残念ながら、この会社は腰掛けの方ばかりで、

転職が面倒だとか、

中々いい仕事も会社もないと言う理由から、

継続している方ばかりのようでした。



結局は、労働環境や職場環境、

人間関係などの環境や条件に無関心だから、

スタッフもそこそこしか働いてくれないのです。



その後、経営者に報告する中で、

前向きになる環境や条件を整えて行く事を提案しましたが、

「他社より給与を良くしているのに。」とか、

「給与もらっているのだから、一生懸命働くべきだろう。」と、

中々納得いかない様子でした。



とりあえず研修を始めさせていただき数カ月もすると、

スタッフそれぞれの考えや意見を聴くことが出来、

次第に会議も活気あるものになって行きました。



他に仕事も持っておられ、

あまり施設に来られない経営者でしたが、

業績が上がると、

「社員に恵まれた。うちの独自性が出ている。」と、

喜んでいただけました。



人は認められる事で、意欲を発揮します。

こちらの感覚でスタッフをジャッジせず、

それぞれの存在を認める事が、

マンパワーの強化につながるのは、

言うまでもありません。




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