上司と部下の大きな考え方や価値観のズレ。
伸びている会社とそうでない会社の社員の違いに、
社員を認めているか否かという課題があります。
ある会社の社員さんの口癖は、
「うちの上司は、認めてくれない!」です。
上司に確認すると、
「特に、褒められるような活躍もしてないのにですね。」と、
いささか厳しい言葉。
ここには大きな考え方や価値観のズレがあります。
上司の中では、業績に繋がるような手柄があれば、
褒める価値もあるという考え方、
一方、社員としては、毎日頑張っているのだから、
もっと認めた対応をして欲しいという考え方です。
上司の環境は、業績を意識した世界、
部下の環境は、日々の業務を意識した世界、
当然、互いの価値観も考え方も異なって当たり前です。
ただ、賢い社員の管理をしていくなら、
上司は、社員の環境や価値観を理解して、
日々の業務を頑張る社員を認める事で、
[よりレベルアップに繋げていく事が望ましいと言えます。
]
「今日も、ご苦労様!」等、在り来たりの言葉ですが、
言われた社員は、「また、明日も頑張ろう!」と思える事でしょう。
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■「人間力強化研修」は、変える研修!!
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■各種研修支援と狙う効果３タイプ
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【講義研修】：心理テストやワークショップによる講義研修。
【活動研修】：意識向上や動機付けに繋げる活動研修。
【会議研修】：計画性や戦略性を学ぶ会議研修。
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■研修を支えるサービス３タイプ
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【社員通信】：社員の情報力や意識活性化を支援。
【個別カウンセリング】：悩みを解決する個別カウンセリング。
【経営者報連相】：進捗状況・重要事項等を定期報告。
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■おすすめプログラム６タイプ
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【後継者育成研修】： 経営戦略・人事戦略・マーケティング戦略等の強化、
また組織を動かす経営人格形成や全体管理等の人間力強化支援
【現代管理者研修】： 現代管理者に必要な業績管理と部下管理の両立、
そのベースとなる事業計画の立案からシステム化実現に向けた活動管理支援
【社員の人財育成研修】： 観察力・提案力・解決力等の「人間力」の理解から気付き、
また意識向上・動機付け等の「人間力」の発揮から実現支援
【接客コミュニケーション研修】： お客様視点の失礼のない基本接遇マナーの習得、
リピーター・顧客化の為のニーズの対応力やコミュニケーション力の実現支援
【独自性ブランド化研修】： 他社にない独自性引出しからブランド化実現までの支援、
また独自性ブランドの社内外浸透、ＣＩ計画の提案から実現の支援
【販促・情報・店舗企画研修】：コンセプト(売り)の明確化から販促・情報企画・店舗企画から店づくり等、
評価や比較に負けない魅力づくりから実現支援【後継者育成研修&支援】
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