活かせ人間力


いかせ! 人間力『 人間力強化研修 』:何を認めるのか?【人間力強化研修〈マイコンセプト:実践人間学〉】




●人間力強化研修カウンセリング:『何を認めるのか。』

【人間力強化研修〈マイコンセプト:実践人間学〉】



(経営者Aさん):以前、先生にアドバイスをいただいて、おかげで求人に応募が集まるようになりました。

以前までは、求人の専門会社に、100万近くの投資をしていても大した成果はなかったのに、

ちゃんと調べればやり方があるんですね。

今は、投資はないからいいんですが、

面接には来るものの、他社を選んだり、入社しても長続きしなかったりと、

最近の若い子は、転職という感覚が軽いのですかね。


(人間力強化研修講師):それは苦しいですね。

でも面接の段階ならまだしも、採用しても続かないのは厳しいですね。

それは、それなりの理由があるでしょう。

私は現場の事は知りませんから明確かな事は言えませんが、

他の会社における退職者の理由は、人間関係か会社の対するモチベーションのようですよ。



(経営者Aさん):確かに、現代社会は、人間関係はハラスメントやら色々難しいですよね。

でも管理する人間がしっかりしていれば、そんな問題も少ないでしょうし、

今はプレイングマネジャーと言って、管理の両立が主流でしょうが。

うちの所長達は、あまり営業力がなくてですね。


(人間力強化研修講師):まぁ、そういう用語はありますが、

実際は、そんなに突然出来る様にはならないでしょうし、

管理者にも研修をしてやって、指導や体験を与えないと難しくないですか。


(経営者Aさん):私が若かった頃とは違うのでしょうね。


(人間力強化研修講師):提案力がないのでしょうね。

多能工の必要性を説明して、必要な提案スキルを研修してあげたらいいんじゃないですか。

そして、ワークショップなどで疑似体験させてやると見えてきませんか。


(管理者Bさん):うちの社長は、営業自体からレベルが高かったからですね。


(人間力強化研修講師):そういう問題でなく、それぞれを見てあげて、

必要なスキルやノウハウを提供してあげたがいいですよ。


(経営者Aさん):最近、褒める事は大事かなと思うようにはなりました。


(人間力強化研修講師):それは大切ですね。ただ褒めると認めるは違いますよ。

認めるとは、社員の存在自体を認める事を言っているものですから。

良くも悪くも認めてあげる事で、必要な支援も見えてきますから。




▼他の参考になりそうなコラムや記事
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●危機管理(リスクマネジメント)。【人間力強化研修〈マイコンセプト:実践人間学〉】

http://www.ishindenshin.jp/webdir/355.html


●「社員の意識が低い!」という悩みの解決法。【人間力強化研修〈マイコンセプト:実践人間学〉】

http://www.ishindenshin.jp/sugu/admin/admin.cgi




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■「人間力強化研修」は、変える研修!!

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■各種研修支援と狙う効果3タイプ

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【講義研修】:心理テストやワークショップによる講義研修。

【活動研修】:意識向上や動機付けに繋げる活動研修。

【会議研修】:計画性や戦略性を学ぶ会議研修。

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■研修を支えるサービス3タイプ

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【社員通信】:社員の情報力や意識活性化を支援。
【個別カウンセリング】:悩みを解決する個別カウンセリング。
【経営者報連相】:進捗状況・重要事項等を定期報告。

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■おすすめプログラム6タイプ

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【後継者育成研修】: 経営戦略・人事戦略・マーケティング戦略等の強化、
また組織を動かす経営人格形成や全体管理等の人間力強化支援

【現代管理者研修】: 現代管理者に必要な業績管理と部下管理の両立、
そのベースとなる事業計画の立案からシステム化実現に向けた活動管理支援

【社員の人財育成研修】: 観察力・提案力・解決力等の「人間力」の理解から気付き、
また意識向上・動機付け等の「人間力」の発揮から実現支援

【接客コミュニケーション研修】: お客様視点の失礼のない基本接遇マナーの習得、
リピーター・顧客化の為のニーズの対応力やコミュニケーション力の実現支援

【独自性ブランド化研修】: 他社にない独自性引出しからブランド化実現までの支援、
また独自性ブランドの社内外浸透、CI計画の提案から実現の支援

【販促・情報・店舗企画研修】:コンセプト(売り)の明確化から販促・情報企画・店舗企画から店づくり等、
評価や比較に負けない魅力づくりから実現支援【後継者育成研修&支援】


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