いかせ!人間力 ●人間力強化研修:人間力の発揮(求められる企業の条件)【実践人間学】




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  いかせ!人間力 ●人間力強化研修:

人間力の発揮(求められる企業の条件)【実践人間学】

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新卒者のアンケートによると、

求められる企業の条件〔ベスト4〕、つまり求人対策は、

「仕事が面白そう。」「将来性がある。」「社風が良い。」「信頼できる。」ことだそうです。


その次に上がっている他の条件も、

「成長力がある。」「安定している。」「活気がある。」

「取り扱い商品・サービスの質が良い。」

「生活と仕事の両立が出来そう。」「経営戦略・ビジョンが明確。」などと、

現代の労働者意識が感じられる、分かり易い意見ばかりです。



豊かな生活を求めてガムシャラに働いていた、

企業と労働者の向かう方向が一致していた「物・事の時代」とは異なり、


既に豊かさを手にした、心の充実・満足を求める現代のような、

「心の時代」は、人間の意識へシフトしなければなりません。


人間の意識が変われば、経営外部環境も経営内部環境も変わり、

企業の経営の仕方(経営戦略)も変えなければ通用しません。


求人対策の条件のように、

面白い仕事、将来性、健全な社風、信頼性、

成長性、安定感、活気、質の向上、

生活と仕事の両立、経営戦略・ビジョンを見直して、

新しい時代に対応させましょう。


豊かさを手にした現代、

「心の時代」に求められるものは、

人間として、人としての考え方・意識です。


求められる企業の条件〔ベスト4〕

例えば、社員にとっての“面白い仕事”とは、

“社員の能力の活かし方・評価の仕方”で決まるものです。


社員の能力を引き出して現場実現につなげてあげ、

きちんと評価してあげれば、

社員も何をすればいいか、自分にはどんな能力があるか明確になり、

自信にもつながっていき、成長し続けます。


根拠なくほめたり、頑張ったように感じたから評価したでは、

本人も周りの社員も、努力の仕方が見えてきません。


企業は、そういう視点に立ち、

社員の意識や心にアプローチする技術を、

身に付けて行く事が、求人活動には必要になっています。


また将来性とは、これからに先の話が出来ているかで、

時代の潜在ニーズに対応した、

経営コンセプトが明確になっていなければいけません。


目の前の戦術ばかりにとらわれて、

社会(お客様・お客様候補)にどのような貢献をしていくか考えていないような、

コンセプトがない組織活動では、将来性は感じられません。


また、経営コンセプトが曖昧では、

現場に“成長”や“活気”は生まれません。


経営コンセプトが明確になっていて初めて、

“信頼性”や“質の向上”も実現に向かいます。


また“健全な社風”を保つには、

経営者自身から組織をリードする姿勢を示し、

この会社に入って良かったと思われるような、

良い職場環境にしていくことです。


そこには、経営戦略が明確になっていることが絶対です。


豊かさを手にした現代社会で企業経営を継続するには、

「心の時代」に求められる、

人間として、人としての考え方・意識が重要です。




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